制限。
Explanation:
カンバンを使用するスクラム チームは、進行中の作業 (WIP) 制限によって進行中の作業 (WIP) の量を減らすことで、予測可能性を高めることができます。このアプローチは、特定の時点で作業中の項目の数を制限するのに役立ち、マルチタスクとコンテキストの切り替えを減らします。これにより、チームは新しい項目を開始する前にいくつかの項目を完了することに集中できます。これは、作業の流れに直接影響し、項目がいつ完了するかを予測するのに役立ちます。WIP を制御することで、チームは安定した作業の流れを実現し、サイクル タイムを改善し、将来の納品についてより信頼性の高い予測を行うことができます。

ワークフローの定義は、システム内での価値の移動方法を明確にし、作業項目が進行中および完了と見なされるタイミングについての共通認識を確立し、特に WIP 制限に関する透明性を高めます。これにより、スクラム内のカンバン システムに構造が提供され、チームがフローを最適化し、一貫性を維持するのに役立ちます。参照: スクラム チーム向けカンバン ガイド。

カンバンを使用する場合でも、スクラム チームはスクラム フレームワークに従います。スクラム フレームワークでは、スプリント計画中にスプリント目標を作成することが義務付けられています。スプリント目標は、チームに焦点と調整を提供し、必要に応じて行うのではなく、すべての作業が共通の目標に貢献することを保証します。参照: スクラム ガイド。