Scrumフレームワークには、明示的なポリシーとして扱うことができる要素が含まれています。たとえば、Scrumは特定の役割、イベント、成果物を定義し、これらはチームがScrumフレームワークを維持するために従わなければならないルールまたはガイドラインとして扱われます。Kanbanを使用したScrumのコンテキストでは、進行中の作業（WIP）制限などの追加の明示的なポリシーも確立され、フローをさらに最適化できます。

カンバンとは:
*プロセスを通じて価値の流れを最適化する戦略 (オプション B): カンバンは、限られた WIP で視覚的なプル システムを使用することで、フローと効率性の向上に重点を置いています。この戦略により、チームは需要とスループットのバランスを取り、進行中の作業項目の数を制限することで生産性を向上させることができます。
オプションA（ワークフローを視覚化する方法）とC（スクラムに追加できる一連のプラクティス）は部分的には正しいが、カンバンの目的を完全に捉えているわけではない。カンバンは単なる視覚化ツール（A）ではなく、スクラムに追加できる（C）が、基本的にはフローベースの戦略である。

サイクルタイムは遅行指標であり、作業項目が完了した後にのみ測定できます。したがって、フィードバック ループの長さの先行指標として使用することはできません (オプション A)。さらに、サイクルタイムは、通常、開発者がスプリントを検査して適応するのに役立つデイリー スクラムでは使用されません。むしろ、全体的なプロセス効率を評価するために使用されることが多いです。

進行中の作業 (WIP) を制限すると、スクラム チーム内のコラボレーションが減少するのではなく、増加する可能性が高くなります。
WIP 制限が強制されると、チーム メンバーはより少ないタスクに「群がる」よう促され、新しい作業を開始するのではなく、一緒にタスクを完了することに集中します。これにより、ペアリングやモブ プログラミングなどのより共同的な行動が促進され、作業項目を効率的に完了できます。