WIP 制限が実装されると、開発者は新しいタスクを開始するのではなく、既存のタスクを完了することに集中するよう促されます。これにより、チーム メンバーが集まって一緒にアイテムを完了できるため、より協力的なアプローチが生まれます。さらに、WIP を制限するとプロセスの透明性が高まり、チームの自己管理が強化されます。これらの原則は、アクティブ管理を重視するカンバンと、コラボレーションを重視するスクラム フレームワークと一致しています。参照: スクラム チーム向けカンバン ガイド。

サイクル タイム散布図は、個々の作業項目のサイクル タイムを時間の経過とともに表示するために使用される視覚化ツールです。この散布図は、いくつかの種類の定性的な情報を提供します。
1. サイクル タイムの一般的な傾向 (オプション A): 散布図では、サイクル タイムが減少しているか、増加しているか、または安定しているかなど、時間の経過に伴う一般的な傾向を表示できます。これにより、チームはワークフローの効率が全体的にどのように進んでいるかを理解できます。
2. 単一サイクル タイムの外れ値 (オプション B): 散布図は、個々の外れ値 (通常よりも大幅に長いまたは短い時間がかかった作業項目) を識別するのにも役立ちます。これらの外れ値をさらに調査して、発生した理由を理解し、将来同様の状況が発生するのを防ぐことができます。
3. サイクル タイム外れ値のクラスター (オプション C): 散布図では、単一の外れ値に加えて、外れ値のクラスターが明らかになる場合があります。これらのクラスターは、ボトルネックやプロセスの特定の部分における繰り返し発生する問題など、体系的な問題を示している可能性があります。
サイクル タイム散布図はこれらすべての種類の情報 (一般的な傾向、単一の外れ値、外れ値のクラスター) を提供するため、正解は D です。

1. WIP 制限は、スクラム チームが自己管理する境界/コンテナを提供します (オプション B)。
WIP 制限は、スクラム チームが引き受ける作業量を決定できる明確な境界を確立します。このフレームワークにより、チームは価値を提供しながらこれらの制限内に留まる方法を共同で決定する必要があるため、ワークフローをより効果的に自己管理できます。
2. 自己管理の一環として、スクラム チームは独自の WIP 制限を把握します (オプション D)。
スクラムの基本原則は自己管理です。チームは共同で WIP 制限を決定し、経験的証拠と、キャパシティ、フロー、および配信能力に関する継続的な学習に基づいて制限を調整します。この意思決定プロセスは、チームの自律性と自己管理の重要な側面です(オプション A と C は誤りです。WIP 制限は自己管理を妨げるものではなく (A)、むしろそれを可能にするからです。また、スクラム マスターは WIP 制限を定義せず (C)、スクラム チームが決定します。