SAFe 6.0によれば、「プロダクトオーナーはチームバックログのコンテンツ権限者です。ストーリーの定義とチームバックログの優先順位付けを行い、チームが担当するフィーチャーまたはコンポーネントの概念的および技術的な整合性を維持しながら、プログラムの優先順位付けの実行を効率化する責任を負います。」スクラムマスター/チームコーチはチームイベントをファシリテートし、障害を取り除きますが、コンテンツに関する決定権は持ちません。プロダクトマネージャーとシステムアーキテクトはインプットとガイダンスを提供しますが、チームレベルのコンテンツ権限は持ちません。
参考文献:
SAFe 6.0、「プロダクトオーナー」の記事
SPC 6.0 実践ガイド、「チームと技術的な敏捷性の確立」モジュール

SAFe は、Weighted Shortest Job First (WSJF) を次のように計算します。
WSJF = (ユーザー/ビジネス価値 + 時間的重要度 + リスク軽減および/または機会実現) / ジョブサイズ この式は、最短期間で最大の経済的メリットをもたらすジョブを優先順位付けするのに役立ちます。ジョブサイズは通常、ストーリーポイントまたは工数で見積もられます。
（出典：SAFe 6.0フレームワーク：WSJF、SPC 6.0ガイド「リーンポートフォリオ管理の探求」）

プログラムエピック（ポートフォリオエピックとは異なります）は、PIの数に関わらず、通常、軽量ビジネスケースやポートフォリオレベルの承認を必要としません。軽量ビジネスケースとポートフォリオカンバンプロセスは、ポートフォリオエピックに適用されます。
「ポートフォリオエピックにはリーンビジネスケースと承認が必要ですが、プログラムエピックでは通常は必要ありません。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：エピック、ポートフォリオカンバン、プログラムバックログ）

SAFe における Lean-Agile リーダーの特徴は次のとおりです。
A: 明確な目標を設定し、明確さと方向性を示します。
D: 分散型の意思決定をサポートし、チームに権限を与えます。
E: 生涯学習を重視し、成長志向をモデル化し、育成します。
リーダーは直接解決策を開発するわけではありません（B）。それはチームの責任です。部下をあらゆる外部からの影響から守ること（C）は、リーン・アジャイル・リーダーシップではありません。リーダーは、コラボレーションとオープンな姿勢を奨励するべきです。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: リーンアジャイルリーダーシップ
SPC 6.0 ガイド: 「リーン アジャイル リーダーはビジョンを提供し、自律性を可能にし、学習をモデル化します。」