プログラム ポートフォリオ管理 (SAFe 6.0 では現在、Lean ポートフォリオ管理と呼ばれることが多い) は、次の責任を負います。
戦略と投資資金: ポートフォリオの投資が企業のビジネス戦略と一致していることを確認します。
アジャイル ポートフォリオ運用 (プログラム管理): バリュー ストリーム全体の調整とサポートを含む、プログラム実行をサポートします。
ガバナンス: コンプライアンスの保証、進捗状況の監視、および結果の評価。
SAFe 6.0 のドキュメントでは、これら 3 つの柱が LPM/PPM の中核的な責任として強調されています。
オプション D ではプログラム管理が省略され、オプション B と C ではアクティビティまたは成果物がリストされますが、責任の全範囲はリストされません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: リーンポートフォリオ管理
SPC 6.0 ガイド: 「戦略と投資資金、アジャイル ポートフォリオ運用、およびリーン ガバナンスは、リーン ポートフォリオ管理の主な責任です。」

エピックがポートフォリオ カンバン システムを通じて承認された後、エピック所有者は実装の進捗状況を追跡し、コラボレーションを促進し、意図した成果が実現されるようにエピックを管理する責任を負います。
エピックオーナーはステークホルダーと協力してエピックを定義し、ポートフォリオカンバンを通してそれを監督し、承認後は完了まで実装を追跡します。（出典：SAFe 6.0フレームワーク：エピックオーナー、SPC 6.0ガイド、「リーンポートフォリオ管理の探求」）

SAFe 6.0によれば、システムチームはARTに不可欠な要素であり、同等のメンバーとみなされます。推奨されるベストプラクティスは次のとおりです。
「システムチームのメンバーは、アジャイル、SAFe、そしてトレーニングの目的とプラクティスについて共通の理解を深めるため、トレーニングに参加する他のすべてのチームと共にSAFe for Teamsトレーニングに参加する必要があります。」このアプローチは、連携、コラボレーション、そして共有学習を促進します。その他の回答は、ARTとの統合が保証されていないか、他の役割を対象としているか、包括的ではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: システムチーム
SPC 6.0 ガイド:「システム チームのメンバーは、ART の他のすべてのチームとともに SAFe for Teams トレーニングに参加する必要があります。」