SAFeは、専門家としてのリーダーや指揮者としてのリーダーなど、多様なリーダーシップモデルを認識し、リーダーが状況や組織の成熟度に応じてアプローチを調整することを推奨しています。どちらのモデルも、状況やニーズに応じて適切です。
「『専門家としてのリーダー』と『指揮者としてのリーダー』はどちらも有効なモデルであり、効果的なリーダーはチームのニーズと状況に合わせてアプローチを調整します。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：リーンアジャイルリーダーシップ、SPC 6.0ガイド「リーンアジャイルリーダーになる」）

「アジャイル・ポートフォリオ運用」は、リーン・ポートフォリオ・マネジメント（LPM）の3つの側面の一つであり、アジャイル・リリース・トレイン（ART）の実行を直接的にサポートします。この側面は、バリューストリームとART間の継続的な調整と同期を確保し、大規模なアジャイル・プラクティスのためのコーチングとサポートを提供します。
参考文献:
SAFe 6.0、「リーンポートフォリオ管理」（LPMディメンション）
SPC 6.0 ガイド「リーン ポートフォリオ管理の探求」

SAFe の 4 つのコアバリューは、整合、組み込み品質、透明性、プログラム実行です。
予測可能性は、Lean-Agile の原則と実践を適用することで得られる望ましい結果ですが、それ自体はコアバリューではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: コアバリュー
SPC 6.0 ガイド:「コアバリュー: 整合、組み込み品質、透明性、プログラム実行」

ソリューションインテントは、ソリューションの現状と意図された動作に関する「唯一の真実」を捉えます。ソリューションが進化するにつれて、ソリューションインテントも変化します。つまり、可変（未知、未決定）から固定（既知、決定）へと変化します。ソリューションインテントを進化させる方法には、以下のものがあります。
モデリング: モデルを使用してソリューションの側面を文書化すると、特定の要素を明確にして修正するのに役立ちます。
プロトタイプの構築: プロトタイプにより検証と学習が可能になり、その結果、意図を探索的 (可変) なものからより明確な (固定) ものに進化させることができます。
作業分解構造を作成することは、ソリューション インテントを進化させるための推奨される SAFe プラクティスではありません。
WIP 制限の調整は、ソリューションの意図に直接関係するのではなく、フローに関係します。
参考文献:
SAFe 6.0フレームワーク：ソリューションの意図
SAFe 6.0 SPC ガイド:「アジャイル製品配信によるソリューションの構築」モジュール