SAFeは、文化の変化はSAFeの導入前ではなく、導入と並行して起こることを認識しています。考え方や行動の転換を含む変革を主導することは、SAFe導入ロードマップの不可欠な要素であり、フレームワークの導入に伴う実践と強化を通じて実現されます。
「文化の変化はSAFeの導入と同時に起こるものであり、前提条件ではありません。人々が新しい働き方を経験し始めるにつれて、考え方や行動は進化していきます。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：導入ロードマップ、SPC 6.0ガイド「変革をリードする」）

SAFeの原則3は「変動性を想定し、選択肢を保持する」です。この原則は、組織が開発サイクルのより長い期間にわたって複数の要件と設計オプションを維持することを推奨し、変化するニーズに柔軟な設計で対応できるようにします。これによりリスクが軽減され、最適なソリューションを見つける可能性が高まります。
参考文献:
SAFe 6.0、「SAFe 原則」
SPC 6.0 ガイド、「リーンアジャイルリーダーになる」モジュール

PI計画には、主に2つのチームブレイクアウトセッションがあります。2つ目のチームブレイクアウトセッションでは、マネジメントレビューで特定された課題に対処し、必要に応じて計画を修正し、PI目標と計画を最終決定します。
この 2 回目の分科会は、信任投票の前にチーム計画を改良し、最終決定することに特化しています。
参考文献:
SAFe 6.0、「PI プランニング」（チームブレイクアウトセッション）
SPC 6.0 ガイド「アジャイル リリース トレインの起動」

集中的な作業受入は、ボトルネックを生み出し、意思決定を遅らせ、分散型のリーンガバナンスを阻害する従来の慣行です。SAFe Lean Portfolio Managementは、分散型の意思決定とフローベースのポートフォリオ管理を重視しており、集中的な作業受入は、リーンポートフォリオフローの障壁として特に認識されています。
参考文献:
SAFe 6.0、「リーンポートフォリオ管理」および「アンチパターン」
SPC 6.0 ガイド「リーン ポートフォリオ管理の探求」

SAFeでは、PI境界で定期的に優先順位を再設定することを推奨しています。エピックは一度開始したら必ずしも完了する必要はありません。より優先度の高い新たな作業が発生した場合、エピックの残りの部分を延期したり、キャンセルしたりすることも可能です。
エピックは、もはや最も経済価値の高い作業ではなくなった場合、優先順位が再設定されるか、中止される可能性があります。これは、どのPI境界でも発生する可能性があります。（出典：SAFe 6.0フレームワーク：エピックオーナー、ポートフォリオバックログ管理）