企業変革の最も強力な推進力は、切実なニーズです。これはしばしば「燃え尽き症候群」と表現されます。つまり、「既存の業務方法では、新しいソリューションを時間内に実現するには不十分である」という状況です。現在のシステムがビジネスの緊急の要求に対応できない場合、変革への広範な共感とモチベーションが生まれます。義務や外部からのプレッシャー（競合他社や顧客など）は、変革に対する深く根付いた本質的なニーズほど効果的ではありません。
参考文献:
SAFe 6.0、「SAFeの転換点に到達する」記事：「変革を成功させるには、変化を促す説得力のある理由が最も重要な要素です。」SPC 6.0実践ガイド、「変化をリードする」モジュール

ベロシティは、チームがイテレーションでどれだけの作業を完了したかを示す指標ですが、パフォーマンスの指標ではありません。ベロシティはチームの計画と予測に役立ちますが、チームの比較や個人のパフォーマンス評価には使用すべきではありません。ベロシティをパフォーマンス指標として使用すると、ゲームプレイや品質の低下につながる可能性があります。
「速度は計画ツールであり、パフォーマンス指標ではありません。チーム間で速度を比較したり、速度をチームのパフォーマンス評価に使用したりすることは推奨されません。」（出典：SAFe 6.0 フレームワーク：チーム指標、SPC 6.0 ガイド、「チームと技術の敏捷性の確立」）

SAFe 6.0のリーン予算ガードレールは、「キャパシティ配分の確立」によって投資決定を支援します。これにより、バリューストリーム内の様々な種類の作業（新規開発、保守、探査など）に資金と労力が適切に配分されます。これにより、戦略テーマとの整合性が確保され、設定された制限内での分散的な意思決定が可能になります。
参考文献:
SAFe 6.0、「リーン ポートフォリオ管理」の「リーン予算ガードレール」セクション、SPC 6.0 実践ガイド、「リーン ポートフォリオ管理の探求」

A: ビジネス オーナーは、PI 計画中に PI 目標にビジネス価値を割り当て、ビジネスの優先順位と目標との整合性を確保します。
B: ビジネス オーナーは PI イベント (PI 後の計画を含む) に参加し、ART がビジネス ニーズをより適切に満たすように計画を調整するのを支援します。
エピック／機能への価値の割り当て（C）はプロダクトマネジメントの責任です。ソリューションデモ（D）の実施は、ビジネスオーナーに限らず、共通のリーダーシップの責任です。ロードマップ（E）の策定はプロダクトマネジメントの責任です。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: 事業主
SPC 6.0 ガイド:「ビジネス オーナーは目標にビジネス価値を割り当て、PI 計画および ART イベントに参加します。」