OKRの文脈において、よく書かれた目標は、インスピレーションを与えるものでなければなりません。明確な方向性を示しながら、チームや組織を動機づけ、挑戦を促すものでなければなりません。インスピレーションを与える目標は、賛同と整合性を確保するのに役立ち、SAFeのOKRガイダンスでは重要な資質とされています。
参考文献:
SAFe 6.0、「目標と主要な結果（OKR）」の記事
SPC 6.0 ガイド「ビジネスアジリティの加速」

SAFeは、リーンアジャイル予算編成を適用し、個々のプロジェクトやチームではなく、ポートフォリオレベル（C）で、より細かくバリューストリーム（E）に資金を配分します。予算は戦略テーマに直接配分されるのではなく、資金調達の手段というよりは投資の指針として機能します。
「リーンアジャイル予算編成は、ポートフォリオ内のバリューストリームに資金を配分し、分散型の意思決定と継続的なバリューフローを実現します。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：リーンポートフォリオ管理、リーン予算、SPC 6.0ガイド「リーンポートフォリオ管理の探求」）

過去のベロシティのない新しいチームに対する SAFe のガイダンスでは、スクラム マスターとプロダクト オーナーを除くチーム メンバー 1 人あたり 8 ～ 12 ポイント (通常は 10 ポイント) を割り当て、計画された欠席についてはポイントを差し引きます。
初期速度については、チームメンバー（スクラムマスターとプロダクトオーナーを除く）1人あたり8～12ポイントを想定し、休暇または休日1日ごとに1ポイントを減算するのが簡単なガイドラインです。（出典：SAFe 6.0フレームワーク：PI計画準備）

SAFeにおけるシステム思考は、個々のコンポーネントだけでなく、システム全体の最適化に重点を置いています。部門チームの代表者を計画やデモに参加させることで、フィードバックの幅が広がり、チーム間の依存関係が明らかになり、特定のチームだけを最適化するのではなく、システム全体のフローが改善されます。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: システム思考
SPC 6.0 ガイド:「システム思考は、システム全体に利益をもたらす改善を促進します。」