SAPのOCMフレームワークはSAP Activateと統合されており、人員配置とプロジェクトの段階を整合させます。オプションAは正解です。アクティビティはフェーズ固有です。例えば、ステークホルダー分析はPrepare（準備）から始まり、トレーニングはRealize（実現）から始まり、設計前に準備状況を評価するなど、プロジェクトのニーズに合わせたタイミングを確保します。オプションCは正解です。一部のアクティビティはフェーズをまたがります。例えば、コミュニケーションはPrepare（認知）からRun（導入アップデート）まで続き、新リリースなどの変化する状況に適応します。
選択肢Bは誤りです。OCMのディメンション（例：戦略、リーダーシップ）は包括的なものであり、フェーズに限定されるものではありません。ライフサイクル全体に適用されます。選択肢Dは誤りです。プロジェクトの構造は、OCMフレームワークのディメンションではなく、Activateフェーズ（Discover、Prepareなど）によって構成されます。SAP OCMはActivateのリズムと同期します。
「OCM フレームワークは、アクティビティの開始を特定のフェーズに割り当て、一部のアクティビティが複数のフェーズにまたがって継続的な影響を与えることを許可することで、SAP Activate に接続します」(SAP OCM フレームワーク、Activate 統合)。

SAPのOCMフレームワークはSAP Activateと統合されており、人員配置とプロジェクトの段階を整合させます。オプションAは正解です。アクティビティはフェーズ固有です。例えば、ステークホルダー分析はPrepare（準備）から始まり、トレーニングはRealize（実現）から始まり、設計前に準備状況を評価するなど、プロジェクトのニーズに合わせたタイミングを確保します。オプションCは正解です。一部のアクティビティはフェーズをまたがります。例えば、コミュニケーションはPrepare（認知）からRun（導入アップデート）まで続き、新リリースなどの変化する状況に適応します。
選択肢Bは誤りです。OCMのディメンション（例：戦略、リーダーシップ）は包括的なものであり、フェーズに限定されるものではありません。ライフサイクル全体に適用されます。選択肢Dは誤りです。プロジェクトの構造は、OCMフレームワークのディメンションではなく、Activateフェーズ（Discover、Prepareなど）によって構成されます。SAP OCMはActivateのリズムと同期します。
「OCM フレームワークは、アクティビティの開始を特定のフェーズに割り当て、一部のアクティビティが複数のフェーズにまたがって継続的な影響を与えることを許可することで、SAP Activate に接続します」(SAP OCM フレームワーク、Activate 統合)。

SAP Activate Runフェーズでは、クラウドソリューション（例：S/4HANA Cloud）が定期的なリリースとともに進化する中で、変更管理によって導入が維持されます。オプションAが正解です。新しいリリース（例：SAP S/4HANA Cloud）の変更による影響を評価することは、導入の継続性にとって重要です。
クラウド環境における継続的なタスクであるユーザー適応のための積極的な計画（新機能がプロセスに与える影響など）を確実に実施することで、選択肢Dが正解です。学習および支援サービス（ウェビナー、チュートリアルなど）を提供することで、ユーザーはイノベーションを導入しやすくなり、稼働開始後のスキルギャップを埋めることができます。選択肢Eが正解です。リリースの変更点を（ニュースレターなどを通じて）ユーザーに伝えることで、ユーザーに最新情報を提供し続け、抵抗感を軽減し、導入を促進できます。
選択肢Bは誤りです。変革推進者のモチベーション向上は継続的な取り組みですが、イノベーション導入に限ったことではありません。彼らの役割はより広範囲にわたります。選択肢Cは誤りです。クラウド環境はシステム／プロセスの変更に重点を置くため、職場環境（物理的な設定など）の適応は稀です。SA​​P OCMは、継続的な導入における影響評価、支援、そしてコミュニケーションを重視しています。
「実行フェーズでは、リリースの影響を評価し、有効化オファリングを提供し、影響を受けるユーザーに変更を伝えることで、イノベーションの採用を促進します」(SAP Activate、実行フェーズ OCM プラクティス)。