プロジェクト終了ワークショップは、プロジェクトを正式に終了させるために開催されます。このワークショップでは、プロジェクトの最終状態を反映するようにプロジェクト文書を更新し、得られた教訓を整理し、承認を得ます。これにより、すべての活動が完了し、プロジェクトが意図した成果物を提供し、将来のプロジェクトや組織学習のために知識が保持されることが保証されます。
チームの調整 (A) とリリース マップの改良 (D) はライフサイクルの早い段階で実行されるアクティビティですが、メリット管理 (B) は通常、開始および計画段階で定義されます。
参考: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 9.2「プロジェクトの終了」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 9 章。

製品デリバリー管理プロセスには、専門的な製品のデリバリー要件の合意と管理が含まれます。このプロセスにより、チームマネージャーは作業開始前にスコープと品質の期待値を理解し、デリバリーがプロジェクト計画に沿っていることが保証されます。
プロジェクトの開始と立ち上げでは、全体的な方向性は確立されますが、詳細な納品要件は扱いません。ステージ境界の管理では、進捗状況を確認し、次のステージを計画します。
このプロセスにより、PRINCE2 のフレームワーク内での配信の明確さと説明責任が維持され、専門的な製品の効果的な管理が容易になります。
参考資料: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 6.1「製品配信の管理」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 6 章。