PRINCE2のような従来のプロジェクト管理手法とアジャイルなデリバリー手法を統合する際の大きな課題の一つは、アジャイルの実践に関するガイダンスが不足していることです。PRINCE2はガバナンス、コントロール、そしてビジネス上の正当性に焦点を当てた構造化されたフレームワークを提供しますが、アジャイルは柔軟で反復的、そして人間中心のアプローチを導入します。これらを統合するには、PRINCE2フレームワーク内でアジャイルプラクティスを効果的に実装するための明確なガイダンスが必要です。
PRINCE2 Agileは、ガバナンスとアジリティを融合させる包括的な手法を提供する一方で、多くの組織や実践者が実践的な導入、特に「アジャイルを実践する」方法に苦労していることを認識しています。これには、アジャイルの役割、セレモニー、成果物を適切に導入し、コントロールを失うことなくアジャイルのデリバリーをPRINCE2のマネジメント層と整合させる方法を理解することが含まれます。
アジャイル手法は適応的な計画とチームの自律性を重視するのに対し、従来のプロジェクト管理は事前の計画と指揮統制構造に重点を置くことが多いため、課題はさらに複雑になっています。PRINCE2 Agileは詳細なガイダンスを提供することでこのギャップを埋めることを目指していますが、アジャイルの実践方法に関する実践的なアドバイスが不足していることが依然として大きな問題となっています。
用語の違い (A)、不明確なプロセス (B)、配信レベルでのガイダンス (C) などのその他のオプションについては、PRINCE2 Agile が共通の語彙と配信の考慮事項を含む定義されたプロセスを提供するため、それほど課題は小さくなります。
参考資料: PRINCE2 Agile Foundation バージョン 2、セクション 1.4「Agile と PRINCE2 を組み合わせる際の課題」、および PRINCE2 Agile 学習ガイド、第 1 章。