PgMP 試験問題 166
組織が進化する戦略ロードマップに基づいて革新を進め、新たなプログラムを開始するにつれ、プログラムリスクの軽減が極めて重要な役割を果たすようになります。なぜ戦略的リスクはプログラムマネージャーにとって重要な懸念事項なのでしょうか？
PgMP 試験問題 167
あなたはHNGプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムには、完了時に予算があります。
総額2,345,900ドルのこのプログラムは、2年間続く予定です。現在、プログラムの進捗率は30%で、789,000ドルを支出しています。本来は35%完了するはずでしたが、いくつかの遅延により若干遅れています。この情報に基づいて、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらですか？
総額2,345,900ドルのこのプログラムは、2年間続く予定です。現在、プログラムの進捗率は30%で、789,000ドルを支出しています。本来は35%完了するはずでしたが、いくつかの遅延により若干遅れています。この情報に基づいて、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらですか？
PgMP 試験問題 168
あなたのプログラムは、顧客に販売できる副産物を生み出します。その副産物のコストは、プログラムのコストを月額約7,500ドル相殺します。これは、どのような肯定的なリスク対応の例でしょうか？
PgMP 試験問題 169
あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクト開始会議を終えようとしています。プロジェクトチームのメンバー全員と主要な関係者が出席しています。会議を終える前に、最後にどのような事項について話し合うべきでしょうか？
PgMP 試験問題 170
新しいプログラムは4つの構成要素プロジェクトから成ります。プログラムマネージャーは、4つのプロジェクトそれぞれにプロジェクトマネージャーを割り当てる必要があります。検討対象となるプロジェクトマネージャー候補は8名です。
プログラムマネージャーは、プロジェクトマネージャーを任命する前に何をすべきでしょうか？
プログラムマネージャーは、プロジェクトマネージャーを任命する前に何をすべきでしょうか？
