ある組織が新しいプログラムの導入を検討しています。このプログラムの費用は195万ドルで、期間は3年間です。プログラムが開始され、投資収益率が6%である場合、この組織はこのプログラムから最低限いくらの将来価値を期待できるでしょうか？

あなたは所属組織のプログラムマネージャーです。現在担当しているプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を建設することです。最高経営責任者のフランクリンは、提案されているプログラムの財務およびスケジュール上の要件をすべて満たせるかどうかを懸念しています。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラムディレクターであり、プログラムの開始日を懸念しています。また、別の関係者であるハルは、プログラム内の複数のプロジェクトにリソースが分散しているため、リソースが不足するのではないかと心配しています。
このプログラムでは、あなたは誰に報告することになりますか？

プログラムには、プログラムのメリットに直接影響を与える多くのリスクが存在します。プログラムのメリットを確実に実現するためには、リスク管理に関連するガバナンスが強固である必要があります。
プログラムマネージャーは、プログラムのメリットを実現するために、強力かつ効果的なリスク管理とガバナンスを可能にするため、どの2つの成果物を見直し、強化すべきでしょうか？（2つ選択してください。）

あなたはSRQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムの範囲に関する複数の変更要求を却下しました。却下された変更要求に対して、あなたはどのような対応を取る必要がありますか？

あなたは、所属するプログラムのプロジェクトマネージャーであるタミーに、プログラムマネジメントの利点について指導しています。
彼女はなぜプログラムを作成するのか理解できないので、あなたはプログラムのさまざまな利点を彼女に説明しています。次のうち、プログラムを作成する利点はどれですか？