あなたは所属組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、地域社会に新しい分譲マンションを建設するものです。分譲マンションに関しては、建設時期、地域経済、環境、そして計画されているスケジュールなど、いくつかの懸念事項があります。あなたとあなたのチームは、これらの懸念事項に対処するとともに、建物や成果物を構築するための構成プロジェクトを特定するために、プログラム管理計画を作成しています。作業を進める前に、どのグループがあなたのプログラム計画をレビューし、承認する必要がありますか？

あなたのプログラムが選定され、現在プログラム憲章が作成されています。プログラム憲章には、以下の特性のうちどれが定義されていないでしょうか？

プログラムマネージャーは、組織戦略との整合性を確認するため、選定されたプロジェクトを検証するよう指示されました。プログラムマネージャーはどのように進めるべきでしょうか？

あなたは所属組織のプログラムマネージャーです。新しいプログラムが開始されようとしており、アシスタントのマーシーが、すべての新しいプログラムが準拠すべきテーマについてあなたに尋ねました。以下のうち、マーシーと話し合うことができるテーマはどれですか？ただし、プログラムのテーマではないものはどれですか？

プログラムマネージャーは、アジャイルプロジェクトと予測型プロジェクトで構成される医療改善プログラムを主導しています。関係者の1人が、アジャイルプロジェクトの成果物の品質について苦情を申し立てました。関係者は、成果物がプログラムの品質要件を満たしていないと主張しています。プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか？