あなたは所属組織のプログラムマネージャーです。経営陣から、プログラムとそのプロジェクトに関する関係者の懸念事項、認識されている脅威、および具体的な目標をまとめた文書を作成するよう依頼されました。この場合、経営陣はあなたにどのような文書の作成を求めているのでしょうか？

あなたはHNGプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムの完了時の予算は2,345,900ドルで、期間は2年間と見込まれています。プログラムは現在30%完了しており、あなたは
789,000ドル。このプログラムは35%完了しているはずでしたが、いくつかの遅延により若干遅れています。この情報に基づいて、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらですか？

あなたは所属組織のHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、12か月以内にあなたの街に新しいスポーツアリーナを建設することです。このプログラムには7つのプロジェクトがあり、あなたは以前にすべてのプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあります。以前にプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあるとはいえ、プロジェクトマネージャーとそのプロジェクトの権限を明確にする必要があります。プロジェクトのプロジェクトマネージャーを明記する文書はどれですか？

あなたは、組織向けに新しいソフトウェアを開発するためのプログラムにおいて、関係者を特定しようとしています。
このソフトウェアは、顧客による注文、製品の製造、在庫管理、アカウント管理に影響を与えます。プログラムの主要な利害関係者であるサラは、1つのアプリケーションが組織の多くの部分に影響を与えることに懐疑的です。彼女は、あなたのプログラムが採用するアプローチではなく、複数のアプリケーションを作成することを望んでいます。利害関係者の特定において、サラをどのように分類しますか？

あなたは、自社プログラム向けのソリューションを購入するか、自社開発するかを検討しています。自社開発の場合、開発費用は45,000ドル、サポート費用は月額7,000ドルかかります。一方、あるベンダーは、ソリューション開発費用を1,000ドルで提供できるものの、サポート費用として月額9,000ドルを支払う必要があると提示しています。あなたは、このソリューションを購入すべきでしょうか、それとも自社開発すべきでしょうか？