あなたは所属組織のプログラムマネージャーです。経営陣は、新たに設立されたプログラムを担当するようあなたに指示しました。あなたのチームは、プログラム課題管理プロセスを進めています。このプロセスの2つの出力のうちの1つは変更要求です。もう1つの出力は次のうちどれですか？

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたは費用がかかるプログラムを提案しました。
費用は75万ドルで、期間は4年間です。経営陣は、このプログラムの費用対効果を懸念しています。投資収益率が6%の場合、このプログラムへの投資に基づき、4年間でプロジェクトが最低限どれだけの収益を上げる必要があるでしょうか？

あなたはJJYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトは、前四半期にあなたが担当したHHGプロジェクトと類似しています。時間と労力を節約するために、現在のプロジェクトの範囲を前プロジェクトを参考にしたいと考えています。これはどのような種類のスコープ定義の例でしょうか？

プログラムマネージャーは、顧客チームからプログラムの推進に対する強い抵抗に直面しています。チームは、プログラムの導入が組織の現状に悪影響を及ぼすと考えています。この状況により、多くの提案が却下され、多くの評価が遅延し、プログラムのスケジュールが危ぶまれています。プログラムマネージャーは、変更管理の取り組みが正しく実施されていなかったことが、不確実性と不信感の原因となっていることを認識しています。この状況を打開するために、プログラムマネージャーは何をすべきでしょうか？

プログラムマネージャーは、複数の主要なステークホルダーを含む新規プログラムの事業計画を策定しています。各ステークホルダーは、それぞれ独自の目的と、実施すべき作業に関する要件を持っています。プログラムマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか？