説明
PMBOK ガイドによると、プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームの能力、インタラクション、および全体的なパフォーマンスを改善することで、プロジェクト チームを育成する責任があります。プロジェクト チームを育成するためのツールとテクニックの 1 つはトレーニングです。トレーニングには、新しいスキルを習得したり、既存のスキルを強化したりするための学習機会の提供が含まれます。トレーニングは、公式または非公式に行うことができ、内部または外部のソースから提供できます。このシナリオでは、アジャイル プロジェクト チームは、ロボットとインターフェイスする産業システムを開発するという新しいタイプの作業の割り当てを受けました。チーム メンバーは、そのような専門知識を習得することに興味がありますが、プロジェクトが遅れる可能性があります。この状況に対処する最善の方法は、経験豊富な専門家をチームに追加して、知識の共有を強化し、新しい製品に関するチームの専門知識を高めることです。このオプションは、チームに非公式で内部のトレーニング ソースを提供し、新しいテクノロジの課題と複雑さをガイドできるメンターも提供します。これにより、チームはより早く学習し、パフォーマンスを向上させ、高品質の製品を提供できます。別のチームを作成したり、ロボットベンダー会社を使用したり、コンサルティング会社を雇ったりすることは、新しい専門知識を獲得したいというチームの関心や、チームを開発するというプロジェクト マネージャーの責任に対応していないため、最適なオプションではありません。これらのオプションは、プロジェクトに追加のリスク、コスト、または調整の問題をもたらす可能性もあります。参考文献: PMBOK ガイド、第 7 版、215 ～ 216 ページ、9.5 チームの開発。