PMP 試験問題 1
プロジェクト スポンサーは、プロジェクト マネージャーに、会社のトップ マネジメントとの週次会議を設定することに加えて、プロジェクトのパフォーマンスを明確に示す進捗状況、ステータス、および予測レポートを作成するように依頼しました。プロジェクトを効果的に監視および制御するには何が必要ですか?
PMP 試験問題 2
プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者がプロジェクト マネージャーに、現在のプロジェクト管理戦略が適切に定義されていないことを伝えます。プロジェクト マネージャーは、主要な利害関係者が作業セッションを開催したくないことも知らされます。プロジェクト マネージャーはまず何をすべきでしょうか。
PMP 試験問題 3
ステークホルダー分析中に、権力は高いが関心は低いと分類されるステークホルダーを、権力/関心グリッドでどのようにグループ化すればよいでしょうか?
PMP 試験問題 4
プロジェクト マネージャーは、長いタイムラインと複雑な範囲を持つプロジェクトに割り当てられます。クライアントは、プロジェクトの進行に合わせて製品に機能を追加しながら、すぐに機能する高レベルの長期計画と何かを求めています。
プロジェクト マネージャーはこのプロジェクトをどのように計画し、実行すべきでしょうか?
プロジェクト マネージャーはこのプロジェクトをどのように計画し、実行すべきでしょうか?
PMP 試験問題 5
Rekha は、大規模な建設プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。プロジェクトの後半で、クライアントが大きな変更を要求しました。彼女は変更の影響を評価し、変更にどのくらいの時間と費用がかかるかをクライアントに伝えました。しかし、クライアントは変更を許可する時間も予算もないと言います。Rekha がこの状況に対処する最善の方法は何でしょうか。