[2025-01-22更新,999問] 無料PMI PMP試験問題集、PMP模擬問題(ページ 195)

プロジェクトマネージャーは、スコープ管理計画を作成するためにプロジェクトチームワークショップを主導しています。チームは、プロジェクトの規模と複雑さに圧倒されているようです。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. チームと共に作業分解構造 (WBS) を再検討します。

B. チームに既存のプロジェクトドキュメントをすべて確認してもらいます。

C. ワークショップをグループに分割し、各グループにスコープ管理計画のサブパートの開発を担当させます。

D. 主題専門家 (SME) に、以前の同様のプロジェクトで何が行われたかをグループに説明してもらいます。

プロジェクト管理計画内で技術的な詳細を開発するために使用されるツールはどれですか?

A. 専門家の判断

B. プロジェクトの選択方法

C. プロジェクト管理方法論

D. プロジェクト管理情報

類似推定に関して、次の記述はすべて当てはまりますが、次の記述は除きます。

A. トップダウン見積りとも呼ばれる

B. プロジェクトの詳細情報なしでプロジェクトの総コストを見積もるために使用されます。

C. 数学モデルを使用してプロジェクトコストを予測する

D. 以前の小規模プロジェクトの実際のコストが見積りの作成に使用されます

プラスのリスクとマイナスのリスクの両方に共通するリスク対応戦略はどれですか?

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減

D. 転送

リスク識別の結果の一つは

A. 代替アクション

B. 是正措置

C. 代替戦略

D. 潜在的なリスクイベント

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