プロジェクト計画と終了日がすでに設定されており、顧客が終了日を犠牲にすることなく追加作業を含めるように要求した場合、プロジェクト チームは何をすべきでしょうか? (コストは考慮されません)

あなたは大手の子供用玩具メーカーのプロジェクト マネージャーです。あなたは、来たるクリスマス シーズンに向けて、最新の流行の「ダンシング ウィジェット」を製造するよう依頼されました。クリスマス シーズンに小売店の棚にウィジェットを並べるには、会社がウィジェットを配布するのに少なくとも 1 か月のリード タイムが必要であると通知されました。したがって、現在の売上予測に基づいて、遅くとも 8 月 1 日までに 100,000 ユニットを納品するように依頼されました。どのドキュメントに、このプロジェクトのビジネス ニーズが記載され、主要な成果物が特定され、プロジェクトを開始してリソースの割り当てを開始する権限が与えられていますか。

プロジェクトが開始されると、プロジェクト開始フェーズからの最初の成果物の 1 つは次のようになります。

プロジェクト マネージャーは、年末に製品を納品するという新しいプロジェクトに割り当てられています。プロジェクト マネージャーは、コア コンポーネントを時間どおりに出荷できず、スケジュールに影響が出るとベンダーから通知を受けました。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるために次に何をすべきでしょうか。

ソフトウェア開発会社は最近、新しいアニメーション ソフトウェア プログラムを作成するための大規模な契約を獲得しました。この契約により、会社は現在の 2 倍の規模の制作施設を備えた新しいオフィスに移転する必要があります。この新しいプロジェクトのスケジュールは厳しいものです。新しい施設は予定より遅れており、キュービクルとネットワーク配線は 3 週間遅れるペースで完了します。これが予定どおりに完了せず 3 週間遅れる場合、会社は何もできないと判断し、結果に対処するだけです。これはどのような種類のリスク対応の例ですか。