スタッフ管理計画には必ずリソース ヒストグラムが含まれているため、これがこれらの答えのどれが正しいかを判断する最初の手がかりになります。リソース ヒストグラムは、プロジェクトの各週で必要なリソースの種類と必要なスタッフ数を示します。スタッフのニーズを計画する際は、スタッフをすぐに慣れさせるために必要なトレーニングと、仕事がうまくいった場合に提供するインセンティブの種類を考慮する必要があります。リリース基準も重要ですが、コンサルティング組織で働いていない場合は馴染みがないかもしれません。各スタッフが他のプロジェクトで作業するためにリリースされる前に、何を完了する必要があるかを考える必要があります。

プロジェクト マネージャーは、プロジェクトがプロジェクトの所在地に適用されるすべての法律、規制、基準、ポリシーに準拠していることを確認する責任があります。これには、健康と安全の要件、環境保護、労働法、許可、ライセンス、およびその他の法的義務が含まれます。これらの要件に従わない場合、法的罰則、罰金、制裁、評判の失墜、またはプロジェクトの終了につながる可能性があります。
したがって、プロジェクト マネージャーはできるだけ早くこの問題に対処し、それに応じてプロジェクト計画を更新する必要があります。負傷や損失の事故によりプロジェクトの成果物が遅れる場合がありますが、これが状況が問題となる主な理由ではありません。確立されたパフォーマンス メトリックが満たされることは必須ですが、これは健康と安全の要件に直接関係するものではありません。プロジェクト マネージャーは雇用主の組織プロセス資産 (OPA) に従う必要がありますが、これは必ずしもプロジェクト場所の規制要件と一致していることを意味するものではありません。参考文献: = PMBOK ガイド、第 6 版、33 ～ 34 ページ、89 ～ 90 ページ、123 ～ 124 ページ、
375-376; PMP 試験内容概要、2020、8-9 ページ。

プロジェクト マネージャーは、議論を始める前に基本ルールを確立しておく必要があります。基本ルールは、会議の期待とガイドラインを全員が理解できるようにするために、あらゆる会議で不可欠です。
これらは参加者の行動を管理し、個人的な議論を防ぐのに役立ちます。基本ルールには、他の人の意見を尊重すること、個人攻撃を避けること、目の前の問題に集中することなどが含まれます。これらのルールを設定することで、プロジェクト マネージャーは、関係者が常に意見の相違を抱え、自分の立場を支持するために個人的な議論をする状況を回避できたはずです 1234。参考文献:
https://www.apm.org.uk/blog/secrets-of-successful-stakeholder-management-as-a-project-manager/
https://www.teamgantt.com/guide/stakeholder-management