アジャイルのコアバリューの 1 つは、数週間から数か月の間隔で、より短い期間を優先して、頻繁に動作するソフトウェアを提供することです1。つまり、プロジェクト マネージャーは、最終的な成果物や主要なマイルストーンを待つのではなく、できるだけ早く、できるだけ頻繁にソフトウェアの価値を顧客に示す方法を模索する必要があります。デモ、プロトタイプ、ベータ版、または最小限の実行可能な製品 (MVP) などのさまざまな配信オプションを評価することで、プロジェクト マネージャーは顧客からフィードバックを得て、顧客のニーズと期待を検証できます。また、これにより、プロジェクト マネージャーは顧客に最大の価値をもたらす機能を優先し、それに応じてチームの取り組みを調整できます。その他のオプションは、さまざまな配信オプションを評価するほど効果的ではありません。社内の営業チームに、提供された価値について顧客に通知するように依頼するだけでは十分ではない場合があります。顧客はソフトウェアを自分で確認したり体験したりできない可能性があるためです。顧客に進捗状況を通知し、最終的な成果物について最新情報を提供するだけでは十分ではない場合があります。顧客が結果に満足していないか、要件が変更されている可能性があるためです。
重要なマイルストーンが完了するまで待ってから顧客に進捗状況を通知すると、顧客がフィードバックを提供したり変更を提案したりする機会を逃してしまう可能性があるため、遅すぎる可能性があります。参考資料:
* 12のアジャイルプロジェクト管理原則: アジャイルの重要な柱
* アジャイルプログラム管理による顧客価値の重視
* アジャイルの世界における価値主導型デリバリーとは? - Whizlabs