説明
= PMBOK ガイドによると、プロジェクト スポンサーとは、プロジェクトにリソースとサポートを提供し、プロジェクトの成功を可能にする責任を負う個人またはグループです。プロジェクト スポンサーは、プロジェクト スコープの定義、プロジェクト チャーターの承認、変更の承認、問題の解決、プロジェクト マネージャーとプロジェクト チームのサポートにおいて重要な役割を果たします。このシナリオでは、プロジェクト マネージャーは新しいプロジェクト スポンサーと会って、現在のプロジェクト スコープと要求された変更を確認する必要があります。これにより、プロジェクトの目的、要件、成果物、制約について明確な相互理解を確立し、提案された変更の実現可能性、影響、価値を評価できます。新しいプロジェクト スポンサーに新しい側面が含まれないことを通知したり、プロジェクト スポンサーをプロジェクト チームとのブリーフィングに招待したり、プロジェクトを再ベースライン化したりすることは、新しいプロジェクト スポンサーの期待、ニーズ、懸念に対処できない可能性があり、不要なスコープ クリープ、スケジュールの遅延、コスト超過につながる可能性があるため、最適なオプションではありません。参考文献: = PMBOK ガイド、第 7 版、48-49、54-55、60-61 ページ。