PMBOKGuide によると、アジャイル コーチとは、チームがアジャイルのプラクティスと原則を採用し、改善できるよう、ガイド、指導、教育、促進を行う人です。また、アジャイル コーチは、チーム内でコラボレーション、信頼、フィードバック、継続的な改善の文化を育む必要があります。スタンドアップ ミーティング中にチーム メンバーが他のメンバーから公然と批判された場合、アジャイル コーチは介入して、できるだけ早く状況に対処する必要があります。アジャイル コーチは、お互いを尊重すること、サポートすること、仕事に集中することなど、スタンドアップ ミーティングの基本ルールを強調する必要があります。その後、アジャイル コーチは、チームの注意を今日の活動と障害に向け直し、解決策を見つけて障害を取り除くのを手伝う必要があります。
このように、アジャイル コーチは対立がエスカレートするのを防ぎ、チームの雰囲気を前向きに保ち、チームの進捗と連携を確保することができます。議論を続行したり、次のスプリントの振り返りで関係するチーム メンバーに対処したり、チーム憲章を参照して議論を避けたりすることは、状況に対処する効果的な方法ではありません。これらのオプションは、問題を無視したり、延期したり、回避したりすることになり、チームの士気、パフォーマンス、関係に悪影響を与える可能性があります。参考文献: PMBOKGuide、第 6 版、52 ページ、335 ページ、
540-541.

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契約変更管理には、契約変更が適切に承認され、変更内容を知る必要があるすべての人がその変更を認識していることを確認することが含まれます。