PMP 試験問題 191
プロジェクト マネージャーは、リソース不足のため、重要なプログラミング タスクを第三者に外注しました。
実装段階では、成果物がスケジュールより遅れており、このタスクは重要な期限までに完了する必要があります。
プロジェクトが軌道に戻るようにするために、プロジェクト マネージャーが最初に行うべきことは何ですか?
実装段階では、成果物がスケジュールより遅れており、このタスクは重要な期限までに完了する必要があります。
プロジェクトが軌道に戻るようにするために、プロジェクト マネージャーが最初に行うべきことは何ですか?
PMP 試験問題 192
プロジェクトの計画セッション中に、プロジェクト チームは月次進捗レポートに含める必要のある情報の選択について話し合いました。このレポートは実行フェーズと監視および制御フェーズで作成され、プロジェクトの進捗状況をクライアントに伝えるときに使用されます。左側のシナリオを右側のアクションと一致させます。
PMP 試験問題 193
あなたは、本社所在地とは異なる都市で建設プロジェクトに取り組んでいます。あなたとあなたのチームは、この都市 (B 市) でこれまで働いた経験がなく、地元の建築基準法に関する知識も不足しています。
チーム メンバーにコードを確認してもらうと、そのコードはあなたの住む都市である A 市のコードよりもはるかに詳細であることがわかりました。
これらのコードを完全に理解するにはどのくらいの時間がかかるかを尋ねたところ、少なくとも 5 週間は必要だと見積もられました。そこで、この分野を専門とする B 市の現地の人を雇う方が費用対効果が高いと判断しました。その結果、このプロジェクトのスケジュールを準備し、リソース要件を見積もる際には、次のどのプロセスとこの作業を密接に調整する必要がありますか。
チーム メンバーにコードを確認してもらうと、そのコードはあなたの住む都市である A 市のコードよりもはるかに詳細であることがわかりました。
これらのコードを完全に理解するにはどのくらいの時間がかかるかを尋ねたところ、少なくとも 5 週間は必要だと見積もられました。そこで、この分野を専門とする B 市の現地の人を雇う方が費用対効果が高いと判断しました。その結果、このプロジェクトのスケジュールを準備し、リソース要件を見積もる際には、次のどのプロセスとこの作業を密接に調整する必要がありますか。
PMP 試験問題 194
石油・ガスプロジェクトは、プロジェクトの資金が十分に調達されていない状態で開始されました。残りの資金はプロジェクト実行中に調達される予定でした。残りの資金の調達が数か月遅れたため、すべての請負業者による作業が中断されました。
これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったのでしょうか?
これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったのでしょうか?
PMP 試験問題 195
あなたは最近、次世代のウイルス対策ソフトウェア プログラムを開発するソフトウェア会社にプロジェクト マネージャーとして採用されました。このプロジェクトでは、エンジニアリングから QA、製造まで、複数の部門にまたがる重要な調整が必要です。さまざまな部門にまたがるプロジェクトの優先順位を管理するのに十分な影響力と権限があるかどうか心配です。このような状況ではどうすればよいですか。