説明/参照:
Explanation:
スケジュール管理計画は、7 つの時間管理プロセスの最初のプロセスであるスケジュール管理計画の出力であり、プロジェクト管理計画の補助的な計画です。

これら 2 つのアクションは、製品の構築に必要な技術スキルを持たないチーム メンバーのスキルと能力を強化できるため、チームが不適格になるのを防ぐのに役立ちます。ペアでの作業と知識の共有を奨励すると、チーム メンバー間のコラボレーションと学習が促進され、技術スキルを持つチーム メンバーはコーチング、メンタリング、フィードバックを通じてそれを他の人に伝えることができます。外部のトレーナーによるトレーニング イベントを促進すると、チーム メンバーに技術スキルを教える正式で構造化された方法が提供され、プロジェクトに適用するために必要な知識と実践が確実に身につきます。これらのアクションにより、チームのパフォーマンス、士気、自信が向上し、1 人のチーム メンバーへの依存が軽減されます。その他のオプションは、スキル ギャップやプロジェクト要件に対応していないか、問題やリスクが増える可能性があるため、チームが不適格になるのを防ぐのに効果的なアクションではありません。ロードマップからアクティビティを除外することは不可能または望ましくない場合があり、プロジェクトの範囲、品質、または利点に影響する可能性があります。チーム全体に新しいスキルを教えるというのは、実現可能でも効率的でもないかもしれませんし、プロジェクト マネージャーやそのスキルを持つチーム メンバーに過大な負担をかけることになるかもしれません。そのような能力を必要とするアクティビティの時間見積りを増やすことは現実的でも正確でもないかもしれませんし、プロジェクト スケジュールを遅らせたり、プロジェクト コストを増大させたりする可能性があります。参考資料: プロジェクト リソース管理 - PMBOK ガイド、効果的なチームワークを確保するためにプロジェクト マネージャーが実行できるアクションとは?