説明
= プロジェクト マネージャーは、リクエストをプロジェクト マネージャーを通じてルーティングするようにチーム メンバーに指示する必要があります。これが、コミュニケーションの一貫性、正確さ、プロジェクトの目標との整合性を確保する最善の方法であるためです。
プロジェクト マネージャーは、経営陣を含む利害関係者とのコミュニケーションを管理し、適切なレベルの情報を提供する責任があります。プロジェクト マネージャーは、リクエストの有効性と実現可能性も検証し、それに応じてコミュニケーション管理計画を更新する必要があります。他のオプションは、確立された通信プロトコルに従わない、またはプロジェクト マネージャーの権限を尊重しないため、この状況で実行するのに最適なアクションではありません。参考文献: = プロジェクト管理知識体系ガイド (PMBOK ガイド) - 第 7 版、第 5 章: プロジェクト コミュニケーション、セクション 5.2: コミュニケーションの管理、ページ 137-138。

セクション: 混合質問
Explanation:
プロジェクト マネージャー、または各チーム メンバーの作業を監督する人は、チーム メンバーが実行する作業をよく理解しているため、人事評価を作成する必要があります。終了マネージャーは代わりに、終了の管理要件と、何らかの形でプロジェクトが継続された場合にプロジェクトが運営される環境に焦点を当てます。