説明
プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーとともに関係者会議を開催し、設計機能についての合意を得る必要があります。これは、プロジェクト マネージャーがチーム メンバー間の対立を解決し、設計が関係者の期待と要件を満たしていることを確認する必要があるためです。プロジェクト マネージャーは、建設的な対話を促進し、相互に受け入れられる合意に達するために、協力、妥協、問題解決などの紛争解決テクニックを使用する必要があります。プロジェクト マネージャーは、設計機能がプロジェクトの範囲、品質、スケジュール、コストに与える影響も考慮し、変更や問題があれば関連する利害関係者に伝える必要があります。
オプション A は、プロジェクト スポンサーに設計機能に関する決定を求めるのが適切または効果的ではない可能性があるため、適切な行動ではありません。また、チームメンバーの自主性、創造性、仕事に対する所有権が損なわれる可能性もあります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト スポンサーの権限や影響力に依存せず、チーム メンバーや他の利害関係者を意思決定プロセスに参加させるように努めるべきです。
オプション C は、プロジェクトの期限を守るために関係者に範囲を減らすよう求めるのは実現不可能または望ましくない可能性があるため、良い行動ではありません。また、利害関係者の間に不満、混乱、抵抗が生じる可能性もあります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの範囲を合意どおりに実現するよう努めるべきであり、適切な正当化と承認なしに変更しないようにする必要があります。
オプション D は、チームメンバーと設計を検討して新しい発売日を提案することが必要でないか、有益ではない可能性があるため、良い行動ではありません。また、プロジェクトにさらなるリスク、問題、遅延が生じる可能性もあります。プロジェクト マネージャーは、適切な正当化と承認なしにプロジェクトを延期するのではなく、計画どおりにプロジェクトを開始するよう努めるべきです。参考文献:
[PMBOK ガイド]、第 6 版、386 ページ、セクション 10.3
[PMP 試験内容の概要]、12 ページ、ドメイン 3 のタスク 4

コスト管理計画では、コスト差異を管理する方法を説明します。