プロジェクト マネージャーは、複数のチーム メンバーやスポンサーとともに複雑なプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの承認と賛同を得る前に何をすべきでしょうか?

実装中に、新しいプロジェクト マネージャーがプロジェクトに割り当てられました。プロジェクト マネージャーは、新しい税制によりコストが 25% 超過するリスクが生じていることに気づきました。プロジェクト マネージャーはリスク登録を更新し、プロジェクトを通常どおり実行し続けました。CEO は、許容できるコスト超過が 20% にすぎないため、プロジェクトがキャンセルされる可能性があると発表しました。これは新しい情報だったため、プロジェクトマネージャーは非常に驚いていました。
これを避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?

プロジェクト マネージャーは、プロジェクトを進めるための合意に達するために、誤解が頻繁にある 2 人のチーム メンバーの間で交渉するように求められます。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

一部の活動が遅れたため、プロジェクト チームのメンバーの 1 人が承認なしに範囲を拡大しました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクトの計画段階で、プロジェクト マネージャーは、スポンサーが過去 3 年間に他のプロジェクトで重要な成果物の一部を削除し、コスト差異がマイナスになったことを知りました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?