アクティビティでプロジェクトをいつ実行できるかを示すカレンダーは、次のように呼ばれます。

実装中に、新しいプロジェクト マネージャーがプロジェクトに割り当てられました。プロジェクト マネージャーは、新しい税制によりコストが 25% 超過するリスクが生じていることに気づきました。プロジェクト マネージャーはリスク登録を更新し、プロジェクトを通常どおり実行し続けました。CEO は、許容できるコスト超過が 20% にすぎないため、プロジェクトがキャンセルされる可能性があると発表しました。これは新しい情報だったため、プロジェクトマネージャーは非常に驚いていました。
これを避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?

プロジェクト計画の後期段階で、プロジェクト マネージャーは対象分野の専門家 (SME) およびプロジェクト チームのメンバーとともにリスク対応計画を作成します。チームは、一部の成果物の品質低下のリスクを軽減するために必要な追加の取り組みを特定します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクトのライフサイクルによって定義されるフェーズ順序では、前のフェーズですべての成果物が承認されるまでフェーズは開始されません。

リザーブ分析には以下が含まれます。