プロジェクト マネージャーは複数年にわたるプロジェクトを指揮しています。1 年目の終わりに近づいたとき、プロジェクト マネージャーは、その年に割り当てられた予算がすべて使用されるかどうかを確認します。今年の予算を使用する一部の機能は、変更要求としてその年の後半に追加されましたが、これらの機能は 1 年目の終わりまでに準備が整いません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクトのスプリント計画中に、チーム メンバーはバックログ項目の比較的サイズと、それらが次のスプリントに適合するかどうかについて意見の相違が生じます。
ハイブリッドアプローチを検討する場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、地理的に分散した大規模な組織でデジタル変革プロジェクトを主導しています。実行フェーズで、プロジェクト チームは、組織の従業員と部門長がプロジェクトとその成果について異なる認識と期待を持っていることに気付きました。プロジェクト マネージャーは、それがプロジェクトの成功に影響を与えるのではないかと懸念しています。
この問題を解決するためにプロジェクト マネージャーが実行できるアクションはどれですか (2 つ選択してください)。

2 週間前に開始された進行中のアジャイル イノベーション プロジェクトに、新しいプロジェクト マネージャーが割り当てられました。プロジェクトを確認した後、新しいプロジェクト マネージャーは、以前のプロジェクト マネージャーが予測アプローチを使用する予定であることを発見しました。以前のプロジェクト マネージャーは、8 か月後にプロジェクトが完全に終了したときに、最初の主要な成果物をクライアントに提示する予定でした。
新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、優秀なプロジェクト チーム メンバーのパフォーマンスが低下していることを知りました。このチーム メンバーは、プロジェクトの主要メンバーです。
プロジェクト チーム メンバーのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるために、プロジェクト マネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか?