若手プロジェクト マネージャーは、電気通信会社との最初のプロジェクトに取り組み始めることに興奮しています。上級プロジェクト マネージャーは、プロジェクト管理の課題と成功を達成する方法についてジュニア プロジェクト マネージャーを教育することにしました。
プロジェクトを確実に成功させるために、上級プロジェクト マネージャーがジュニア プロジェクト マネージャーに活用するように指示すべき 3 つの成果物はどれですか? (3つお選びください)

プロジェクト マネージャーは、いくつかの技術機能を自動化するための新しい開発プログラムを管理しています。プロジェクトの開始時に、プロジェクト マネージャーは、適度な期間プロジェクトをサポートするテクニカル アーキテクトが必要であることを表明しました。プロジェクト スポンサーは、貴重な知識を持ちながら、ポートフォリオ レベルで既に割り当てられている既存のテクニカル アーキテクトについてプロジェクト マネージャーに通知しました。
プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクト マネージャーはテクニカル アーキテクトの役割にどのようなエンゲージメント モデルを使用する必要がありますか?

プロジェクト マネージャーは、大規模プロジェクトを管理するために、適応性の高いアプローチを採用することにしました。このプロジェクトには、高度に専門化された専門家を活用する反復的なタスクが多数あります。プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーから高いレベルの賛同を得て、実用的な計画を作成したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、以前の類似プロジェクトに基づいて、中程度の複雑さがあると判断された注目度の高いプロジェクトに割り当てられています。プロジェクトは、すぐに使用できる製品として顧客に提供する必要があります。
このシナリオに基づいて、プロジェクト マネージャーはプロジェクト ライフサイクル全体を通じて何に重点を置くべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、政府の規制当局からの承認を受ける必要があるハイブリッド プロジェクトに割り当てられています。毎日のスタンドアップ中に、メンバーの 1 人が、別のプロジェクトに割り当てられている専門家との協力が必要な障害を報告しました。
このような状況でプロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?