PMP-JPN 試験問題 336
ある会社が予測的アプローチからアジャイル アプローチに移行しています。チーム メンバーはリモートで作業しており、一部のメンバーは個人的な都合でプロジェクトのセレモニーに参加できません。プロダクト オーナーは、アジェンダが非常にタイトであり、チームがすべてのセレモニーに参加できるよう全力を尽くすべきであることを明確にしています。
サーバントリーダーとしてのプロジェクトマネージャーは、この状況に対処するために何をすべきでしょうか?
サーバントリーダーとしてのプロジェクトマネージャーは、この状況に対処するために何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 337
プロジェクト マネージャーは、さまざまな分野を扱う大手製造会社で働いています。プロジェクト チームは、変更要求に頻繁に参加します。最近、変更管理委員会 (CCB) がいくつかの要求を延期したため、プロジェクト マネージャーはこれらの要求を関係者に伝えたいと考えています。
プロジェクト マネージャーはこれらの要求を伝えるためにどのようなドキュメントを使用すればよいでしょうか?
プロジェクト マネージャーはこれらの要求を伝えるためにどのようなドキュメントを使用すればよいでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 338
プロジェクト マネージャーは製品開発プロジェクトに取り組んでいます。製品が納品されたとき、やり直しが必要となり、新機能の開発が遅れる大きな問題が発生しました。
品質問題を解決するためにプロジェクトマネージャーはどのようなアクションを取るべきでしょうか?
品質問題を解決するためにプロジェクトマネージャーはどのようなアクションを取るべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 339
ある会社が新しい技術に関わるプロジェクトを開始する予定です。プロジェクトの承認が必要です。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 340
顧客が予算を削減したため、最近 2 人のチーム メンバーがプロジェクトから解放されました。しかし、アジャイル チームには、以前と同じかそれ以上の作業要件がまだ課されています。
アジャイルプロジェクトリーダーはこの状況をどのように解決すべきでしょうか?
アジャイルプロジェクトリーダーはこの状況をどのように解決すべきでしょうか?