[2025-05-29更新,737問] 無料PMI PMP-JPN試験問題集、PMP-JPN学習指導(ページ 80)

新しい医薬品を開発するプロジェクト中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの材料に関する政府の規制が変更されたことを知らされました。プロジェクトマネージャーはどのように対処すべきでしょうか。

A. 調達文書を確認し、必要に応じて要件を変更します。

B. チームで新しい規制を検討し、プロジェクトの変数に影響があるかどうかを評価します。

C. この問題を考慮して緊急時対応計画を更新します。

D. 関係者と会合し、リスク登録簿とリスク管理計画を更新します。

プロジェクトの利害関係者が会社を辞めました。新しい利害関係者は、チームメンバーの 1 人の家族です。この利害関係者は会議に出席しません。プロジェクトマネージャーは、利害関係者が家族にプロジェクトの最新情報を尋ねていることを知りました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 利害関係者との会議を要求します。

B. プロジェクトのステータスレポートを転送します。

C. 更新されたステータスレポートを設計します。

D. これをプロジェクトスポンサーにエスカレートします。

ユーザー受け入れテスト中に、システムのパフォーマンスに重大な影響を与える可能性のある欠陥が特定されました。プロジェクトチームは、この欠陥によって納期が危ぶまれると報告しました。
どのリスク管理プロセスを実行する必要がありますか?

A. 定量的リスク分析を実行し、システムパフォーマンスの問題の詳細を概説する

B. 定性的なリスク分析を実行し、システムパフォーマンスへの影響の範囲を評価する

C. リスクを監視し、システムパフォーマンス監視ツールをインストールし、リスクレジスタを更新します。

D. リスク対応を計画し、システムパフォーマンスの問題を回避するための可能なオプションの概要を示します。

IT プロジェクトの透明性の欠如に不満を抱いている主要な利害関係者が、新しいプロジェクト会議への参加の招待を辞退しました。アジャイルプロジェクトマネージャーは、利害関係者をプロジェクトに参加させるために何をすべきでしょうか。

A. プロジェクト管理計画を関係者に提示し、定期的にプロジェクトの最新情報を受け取ることを保証します。

B. プロジェクトのコミットメントを守り、デモセッションを使用してフィードバックを収集し、目標を再調整することで、関係者との信頼関係を構築します。

C. 利害関係者マッピングを使用して、次のイテレーション計画会議への影響と関心のレベルを文書化します。

D. 関係者をプロジェクトチームに紹介し、IT チームとの次のイテレーションレビューミーティングに招待します。

効率性と投資収益率 (ROI) を向上させるネットワーク変革プロジェクトが実装段階にあります。ネットワーク責任者と変革マネージャーの間で対立が生じています。
これを管理するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 両当事者を導いて妥協点を見つけます。

B. 問題のコンテキストを分析します。

C. 問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションします。

D. 関係者の影響力を評価します。

他のバージョン: 3383PMI.PMP-JPN.v2023-02-06.q218; 5416PMI.PMP-JPN.v2022-07-30.q478; 5233PMI.PMP-JPN.v2022-06-14.q436

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