新しく形成されたアジャイル プロジェクトのスポンサーは、範囲を理解し、重要な製品機能がいつ使用可能になるかを判断するのに苦労しています。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。

4 回目のスプリント中に、プロジェクト マネージャーは、顧客担当者がどのスプリントにも参加していないことに気付きました。チームはプロジェクト マネージャーに、プロトタイプの準備ができていると伝えました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーはプロジェクトを評価し、その達成価値 (EV) が費やしたコストが実現した価値よりも高いことを示していることに気付きました。その後、プロジェクト マネージャーはチームが要件に含まれていない小さな機能を追加していることを発見しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは最近、実行フェーズにあり、障害が発生しているプロジェクトに割り当てられました。プロセスと手順を確認しているときに、プロジェクト マネージャーは、同様の障害が発生した以前のプロジェクトとの類似点に気付きました。プロジェクト マネージャーはタスク スケジュールを確認し、特定のタスクが予想より大幅に遅れていることに気付きました。プロジェクト チームと話し合って、プロジェクト マネージャーはチームがプロセスに正確に従っていることを確認しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、長いスケジュールと複雑な範囲を持つプロジェクトに割り当てられます。クライアントは、高レベルの長期計画だけでなく、プロジェクトの進行に合わせて製品に機能を追加する、すぐに機能するものを必要としています。
プロジェクト マネージャーはこのプロジェクトをどのように計画し、実行する必要がありますか?