PMP-JPN 試験問題 81
プロジェクト契約によると、納期は近づいています。しかし、重要な資材がまだ現場に届いていません。建設作業は中断し、この特別な資材を待つ必要があり、プロジェクトが遅れています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 82
プロジェクト マネージャーがグローバル プロジェクトに割り当てられましたが、計画プロセス中に、異なる地域のチーム メンバーが相互に協力することに同意しませんでした。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
PMP-JPN 試験問題 83
アジャイル ファシリテーターが新しいプロジェクトのためにチームを編成しました。このチームとファシリテーターは、まだ一緒にプロジェクトに取り組んだことはありません。
ファシリテーターはどのように進めればよいでしょうか?
ファシリテーターはどのように進めればよいでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 84
プロジェクト チームは、顧客の要件を理解した後、ユーザー ストーリーを作成しました。プロジェクトが進行するにつれて、プロジェクト マネージャーは、変更要求が多すぎることに気づきました。チームは、取り組んでいる成果が顧客の要件と一致していないと感じています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 85
スポンサーとプロジェクト マネージャーは、別のタイム ゾーンのベンダーが製品の納入を遅らせており、プロジェクトが軌道に戻るまで厳重な監督が必要であることを知りました。唯一の選択肢は、プロジェクト チームの主要メンバー 3 名を海外に 6 か月間転勤させることです。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?