PMP-JPN 試験問題 286
アジャイルプロジェクトでは、学習は反復で40ストーリーポイントを完了することを計画していましたが、30ストーリーポイントしか完了しませんでした。スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）とは何ですか？
PMP-JPN 試験問題 287
ハイブリッドアプローチを使用して、新しい施設プロジェクトが開発されています。 3回目の反復の後、プロジェクトマネージャーはチームの生産性の低下を確認します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 288
プロジェクトマネージャーは、昨年終了したプロジェクトと同様の新しいプロジェクトに割り当てられました。
スケジュールのベースラインはありませんが、プロジェクトマネージャーはアクティビティリストを受け取り、妥当なスケジュールを作成したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
スケジュールのベースラインはありませんが、プロジェクトマネージャーはアクティビティリストを受け取り、妥当なスケジュールを作成したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 289
保険会社は、コアアプリケーションに大きな変更を加えることを計画しています。プロジェクトマネージャーは、販売代理店が手動で注文を受け取り、1日の終わりにシステムに入力することに慣れているため、販売代理店からの変更に対する抵抗があることを認識しています。新しい変更により、POSデバイスを使用してオンラインで注文を受け付けます。
販売代理店からのコミットメントを得るために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
販売代理店からのコミットメントを得るために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 290
アジャイルチームのプロジェクトリーダーは、1人のチームメンバーがやる気がなく、チーム全体に影響を及ぼしていることに気づきます。プロジェクトリーダーは状況を改善するために何をすべきですか？
