PMP-JPN 試験問題 296
プロジェクトマネージャーは、なじみのない業界の会社に加わり、戦略的に重要なプロジェクトを与えられました。新しく、さまざまな部門の作業項目の相互依存性を完全に理解していないため、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの計画方法がわかりません。プロジェクトはどのようにすべきかマネージャーは続行しますか？
PMP-JPN 試験問題 297
チームメンバーはいつも仕事に遅れます。プロジェクトマネージャーは、これが他のチームメンバーの動機に影響を与える可能性があることを懸念しています。プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーに、チームの原則に沿って時間どおりに到着するように指示します。この状況で、プロジェクトマネージャーはどのような競合解決を適用しましたか。
PMP-JPN 試験問題 298
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーから、プロジェクト憲章の草案を作成するように指示されます。プロジェクトスポンサーは、必要なリソースを提供するために特定の利害関係者を関与させるようにプロジェクトマネージャーに依頼します。しかし、利害関係者は、プロジェクト成果物を使用してもメリットがないと考えているため、関与を拒否しています。これを解決するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか。 ？
PMP-JPN 試験問題 299
新しい販売ソフトウェア開発プロジェクトが進行中です。新しいCEOが導入されたとき、顧客はまだシステムの要件を最終決定しています。新しいCEOは組織に変更を加えることが期待されており、これは開発に影響を与える可能性が最も高いです。ただし、プロジェクトの最も重要な基準は、ソフトウェアが正しい販売結果を提供する必要があるということです。中間結果は必要ありません。
プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトアプローチを取るべきですか？
プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトアプローチを取るべきですか？
PMP-JPN 試験問題 300
プロジェクトマネージャーは、プログラムのリスクと主要な利害関係者との問題を検討しています。利害関係者の1人は、リスクがいつ問題になる可能性があるかを理解したいと考えています。プロジェクトマネージャーはどのアーティファクトを利害関係者と共有する必要がありますか？