PMI-RMP 試験問題 36
リサは、彼女の組織のFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女はCIOのSamと協力して、注文された材料の量に基づいてベンダーがプロジェクトに提供した割引について話し合っています。リサとサムは提案を検討し、彼らのプロジェクトは割引された材料の対象となる可能性がありますが、節約はわずかであり、必ずしも節約を追求するとは限らないことに同意します。リサは、この前向きなリスク対応をリスク記録に記録します。これはどのようなリスク対応ですか？
PMI-RMP 試験問題 37
数百万ドルのプロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、最もタイムクリティカルなサイトの1つで重要な設置資材が盗まれたことを知ります。プロジェクトマネージャーはリスクマネージャーに連絡して、リスク登録と盗難のリスクに対して定義されたリスク戦略に基づいて、さらなるステップについて話し合います。ただし、リスク管理者は、リスク管理プロセスで盗難のリスクが特定されなかったことを明確にしています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMI-RMP 試験問題 38
あなたはあなたの会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。特定されたプロジェクトリスクの定性的および定量的分析を完了しました。次に、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのプロジェクト管理プロセスが最も役立ちますか？
PMI-RMP 試験問題 39
フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理するための手順を文書化する計画を作成しています。このドキュメントでは、リスクを特定して定量化する方法を定義します。また、プロジェクトチームが緊急時対応計画をどのように実施するかについても定義します。
このシナリオでフランクとNHHプロジェクトチームはどのようなドキュメントを作成していますか？
このシナリオでフランクとNHHプロジェクトチームはどのようなドキュメントを作成していますか？
PMI-RMP 試験問題 40
Johnは、BlueWell Incのプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、リスクの程度を示す範囲の幅で、活動またはプロジェクト全体の時間的余裕に関連するリスクを特定するのに役立つのはどれですか？