あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトに取り組んでおり、経営陣はプロジェクトのリスク対応を計画するための優先順位を確立するための迅速で費用効果の高い手段を望んでいます。プロジェクトの管理者の目的を満たすことができるリスク管理プロセスはどれですか？

プロジェクト環境内のプロジェクトの問題とは何ですか？

テッドは彼の会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、リスクイベントが発生した場合、合格した場合、またはまだ保留中の場合に、テッドが予備費を定期的に確認するように依頼しました。予備費を検討する目的は何ですか？

エイドリアンは、最近リリースされたテクノロジーを使用した新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、テクノロジーに関する情報は比較的少ないです。テクノロジーの初期テストでは、その使用は有望に見えますが、テクノロジーの寿命と信頼性については依然として不確実性があります。エイドリアンは、テクノロジー要因をプロジェクトのリスクと見なしたいと考えています。彼女がリスクの状態と対応を追跡できるように、このテクノロジーに関連するリスクをどこに文書化する必要がありますか？

リスクマネージャーとプロジェクトチームは、新しいプロジェクトのリスクブレーンストーミングセッションを実施します。リスクマネージャーは、特定されたリスクのグループリスク優先順位付けの演習にプロジェクトチーム全体を関与させたいと考えています。
プロジェクトマネージャーは、リソースの懸念から、プロジェクトチーム全体の関与を拒否します。
リスクマネージャーは何をすべきですか？