あなたはあなたの組織のNKQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトのこの部分の定量的リスク分析プロセスが完了しました。定量的リスク分析プロセスの唯一の成果は何ですか？

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。組織では、リスク管理のルールを確立する特定の企業環境要因に従う必要があります。プロジェクトが順守しなければならないポリシーの1つは、プロジェクト内のリスクを定期的に迅速に分析することを要求します。これらの迅速で費用効果の高いセッションは、文書化して毎月実行する必要があります。企業の環境要因に応じて、どのような種類の分析を実行する必要がありますか？

Davidは、彼の組織のNKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はクライアントのための建設プロジェクトの提案を作成するように依頼されました。Davidは、クライアントから提供されたSOWおよびRFPには、会社が建設プロジェクトに入札することを排除するいくつかの要件があることを認識しています。デビッドは、彼の組織が競合他社とのパートナーシップを構築して、彼らが一緒に建設プロジェクトに入札し、顧客の要件を満たすことができるようにすることを経営陣に提案しました。デビッドは経営陣にどのようなリスク対応を提案していますか？

フランクはあなたのプロジェクトのプロジェクトチームメンバーです。フランクは、プロジェクトが作成しているソフトウェアのソフトウェアインターフェイスに変更を加えています。フランクがこれらの機能を追加しているため、新しいリスクがプロジェクトに加わりました。機能を削除するのに余分な時間とお金がかかる場合でも、これらの追加をプロジェクトから削除することを選択します。これらのリスクを伴う機能は何と呼ばれますか？

ウェンディはあなたの会社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女はプロジェクト内のいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク予備費を作成しました。彼女のプロジェクトはほぼ完了しており、リスクの多くはプロジェクトで発生していません。ウェンディは予備費の資金をどうするべきですか？