あなたはあなたの会社のGGKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。GGKプロジェクトの予算は$1,265,100で、現在40％完了しています。このプロジェクトでは、プロジェクトが現時点で35％しか完了しないようにスケジュールされていたため、プロジェクトに労力を追加して、プロジェクトを早期に完了する可能性を高めることを選択しました。この前向きなリスク対応は、プロジェクトを予定より早く維持しながら、プロジェクトにかなりのコストを追加しました。プロジェクトのこの時点に到達するために、すでに575,000ドルを費やしています。管理者は、このプロジェクトのコストパフォーマンスインデックスとスケジュールパフォーマンスインデックスを知りたいと考えています。これらの値は何ですか？

ピートはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣は、プロジェクトのコストパフォーマンスインデックスが0.90未満の場合、合意された緊急時対応を実装する必要があると彼に言いました。ピートのプロジェクトには275,000ドルの完了時の予算があると考えてください。彼のプロジェクトは65％完了しており、これまでに175,000ドルを費やしています。ただし、ピートは78％完了する予定です。このプロジェクトのコストパフォーマンスインデックスは、
不測の事態への対応が必要ですか？

プロジェクトマネージャーは、特定されたすべてのリスクについて、競合する利害関係者の優先順位をどのようにランク付けできますか？

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼とプロジェクトチームは、発生の可能性が高いプロジェクト内のリスクイベントを特定し、リスクイベントはプロジェクトに高いコスト影響を与えます。ビルは、プロジェクトの主要顧客であるバージニアとリスクイベントについて話し合い、リスクイベントを取り巻く要件をプロジェクトから削除する必要があると判断しました。要件の削除はプロジェクトの範囲に影響を与えますが、プロジェクトを高リスクのエクスポージャーから解放することができます。このプロジェクトではどのようなリスク対応が制定されましたか？

次の状況要因のうち、リスク態度に重大な影響を与えるものはどれですか？