トレーシーは彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。NLTプロジェクトは14か月続く予定で、4,555,000ドルの予算があります。トレーシーの組織は、プロジェクトが最大$ 800,000まで早期に完了すると、1日あたり$80,000のボーナスを受け取ります。トレーシーは、プロジェクトの作業を中断することで時間を節約するために、プロジェクト内にいくつかの機会があることを認識しています。プロジェクトのクラッシュは、どのような種類のリスク対応ですか？

あなたのプロジェクトは、植物灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。プロジェクトで、組織が利益を上げるために使用できる副産物を発見しました。あなたの組織がこの機会をつかんだ場合、それはどのようなリスク対応の例になるでしょうか？

プロジェクトリスクマネージャーは、プロジェクトリスクの特定と評価に役立てるために、どのツールを利用できますか？

プロジェクトにはいくつかのリスクがあり、それらが発生した場合に深刻な経済的影響を引き起こす可能性があります。あなたはリスクイベントを研究し、リスクイベントに対していくつかの潜在的なリスク対応を行いましたが、経営陣はあなたにもっと多くのことをしてほしいと望んでいます。彼らは、リスクの確率と各リスクイベントの金額による影響を特定するある種のチャートを作成することを望んでいます。このタイプのチャートを作成した場合の予想される結果は何ですか？

あなたはあなたの組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、定性的リスク分析プロセスにおいて主要な利害関係者と協力しています。あなたは、プロジェクトのリスクイベントに対して、対処、管理、理想的には削減する必要のある特定のバイアスがあることを理解しています。定性的リスク分析中のバイアスの影響を減らすために、PMBOKはどのような解決策を推奨していますか？