次の手法のうち、組織の強みが弱みを克服するのに役立つ可能性のある脅威と機会をどの程度相殺するかを調べるのはどれですか？

あなたはあなたの会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトでは、次の図に示すように、確率と影響のリスクマトリックスを作成しました。

このプロジェクトでリスクDが発生した場合、予備費はどのくらい残りますか？

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトは2年間続き、予算は
$2,345,000。経営陣は、組織内の資金が非常にタイトであるため、プロジェクトが予算を超えてはならないことをレックスに指示しました。プロジェクト計画中に、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約するためのポジティブリスクイベントを発見しました。レックスは、このリスクイベントが発生することを確認したいので、どのリスク対応方法が最も適切ですか？

あなたはあなたの会社のプロジェクトマネージャーであり、あなたのプロジェクトに対して新しい変更要求が承認されました。
ただし、この変更要求により、プロジェクトにいくつかの新しいリスクが発生しました。これらのリスクイベントを伝達し、プロジェクトの利害関係者は、これらのリスクがプロジェクトに及ぼす可能性のある影響を理解しています。
特定されたリスクイベントの軽減応答を作成することを選択します。緩和反応をどこに記録しますか？

プロジェクトリスク管理の知識領域は、次のプロセスのどれに焦点を当てていますか？それぞれの正解は完全な解決策を表しています。該当するものをすべて選択してください。