あなたはあなたの会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクトで特定されたリスクの1つについて心配しています。リスクイベントの確率は90％で、コストへの影響は
85,000ドル。経営陣とあなたは、リスクに対処するための可能な解決策について話し合います。あなたは彼らとそれを共有します
75,000ドルで、リスクイベントの確率を15％に、影響を25,000ドルに減らすことができます。このソリューションは、プロジェクトスケジュールに3週間を追加します。経営陣はこれは良い考えだと考えており、プロジェクト計画に時間とコストの追加を追加してほしいと考えています。どのような種類のリスク対応が使用されていますか？

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトの6か月目です。プロジェクトは18ヶ月続く予定です。経営陣は、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度をビリーに尋ねます。ビリーがリスク管理のベストプラクティスに従っている場合、ビリーは経営陣に何を伝えるべきですか？

7つのリスク対応があり、プロジェクトマネージャーはリスクイベントに対処するために使用できます。プロジェクトのシナリオに応じて、ポジティブまたはネガティブなリスクイベントに適切なリスク対応は次のうちどれですか？

ベンはMJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いています。このプロジェクトでは、ベンは、プロジェクトの要件、ステータス、およびリスクを伝えることができるように、利害関係者を特定する準備をしています。ベンは、利害関係者の特定プロセスの一環として、顕著性モデルを使用することを選択しました。次のアクティビティのうち、顕著性モデルを最もよく表しているのはどれですか？

あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクトのリスクの1つは、発生する可能性が50％であり、プロジェクトにコストがかかります。
リスクが発生した場合は55,000ドル。このリスクイベントの予想される金銭的価値はどうなりますか？