トーマスはあなたのプロジェクトの主要な利害関係者です。Thomasは、管理しているプロジェクトのプロジェクトスコープにいくつかの変更を要求しました。提案された変更を検討したところ、これらの新しい要件にはリスクが伴うことがわかり、変更をプロジェクトの範囲から除外することを変更管理委員会に推奨しました。変更管理委員会はあなたに同意します。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更要求の承認または拒否を伝達しますか？

リスク管理者は、不十分なリスク計画手法がプロジェクトの範囲、スケジュール、品質、および/または予算に影響を及ぼしている時期をどのように判断できますか？

Joanは、彼女の会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女は経営陣と協力して、プロジェクトの予備費を定義しています。現在、このプロジェクトは18か月続く予定で、250万ドルの費用予算があります。リスク管理に関して、予備費で対処できるプロジェクトの2つの領域はどれですか。

あなたはあなたの会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトは18か月間続き、プロジェクト予算は567,000ドルです。利害関係者の1人であるRobertは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与える可能性のあるスコープ変更要求を導入しました。ロバートは、リスクイベントに関連する追加の時間と費用を支払うことを保証します。あなたは、変更要求が時間とコストだけでなくプロジェクトのより多くの領域に影響を与える可能性があり、変更要求がもたらす追加のリスクについて心配していることをロバートに伝えます。どのプロジェクト管理コンポーネントが、変更要求とそれがすべてのプロジェクト管理知識領域に与える影響を評価する責任がありますか？

プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトに対して確立されたリスクメトリックを望んでいます。リストされている次のメトリックのうち、この目的に最も適しているのはどれですか？