マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクがあり、プロジェクトが1か月以上遅れる可能性があります。マーシャはこのリスクイベントが発生することを望まないため、リスクイベントが発生しないように追加のプロジェクトアクティビティを考案します。ただし、追加の手順を実行すると、プロジェクトにさらに10,000ドルの費用がかかります。このアプローチはどのような種類のリスク対応ですか？

メアリーは彼女の会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女と彼女のプロジェクトチームは、ベンダーが10日以上遅れた場合、注文をキャンセルし、注文を履行するためにNBGCompanyを雇うことに同意しました。NBG Companyは3日以内に注文を保証できますが、自社製品のコストは現在のベンダーよりも大幅に高くなっています。これはどのような対応戦略ですか？

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位を付けています。彼とチームは、リスクの発生確率と影響を評価して組み合わせることにより、さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付けています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

マトリックス組織からプロジェクトチームに新しいリソースが追加されます。プロジェクトのリスクマネージャーは、新しいチームメンバーにプロジェクトのリスク管理プロセスをどのように理解させる必要がありますか？

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。メアリーのプロジェクトには、プロジェクトでコストとスケジュールの目標を達成する可能性を予測するために、モデリングとシミュレーションの手法を使用することをメアリーに要求する特定の企業環境要因があります。Maryは、悲観的なシナリオ、最も可能性の高いシナリオ、最悪のシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりがランダムに選択される手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのような種類の分析を使用していますか？