あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトのリスク対応についてチームメンバーと協力しています。プロジェクトが調達プロセスを使用する原因となる可能性が高いリスク対応はどれですか？

下の図を調べてください。

リスクCの予想される金銭的価値はどうなりますか？

ホリーはGHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。リスクの特定とその後のリスク分析プロセス中に、彼女はプロジェクトに高い確率と影響を与えるリスクを特定しました。彼女と利害関係者は、リスクの脅威を完全に排除するためにプロジェクト管理計画を変更する必要があることに同意します。この場合、ホリーはどのようなリスク対応を使用しましたか？

過去数か月間、グローバルテクノロジープログラムのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのアウトソーシングプロセスの改善と、コスト抑制戦略の重要な要素としてのベンダーサプライチェーンの分析に注力しています。プロジェクトの早い段階で、これら2つの領域は、プロジェクトの最終的な実施に対する主要なリスクとして特定されました。
その最初のリスクの特定以来、リスクマネージャーは追加のリスクを特定し、プロジェクトのコストベースラインへの潜在的な影響を分析するように働きます。コストリスク感度分析を実行した後、リスクマネージャーはこのチャートを作成します。

この分析に基づいて、プロジェクトマネージャーがプロジェクトコストを管理するために焦点を当てるべき2つのリスク領域はどれですか？

あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスクイベントを特定して伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者のいくつかを関与させる必要があります。また、あなたと利害関係者がリスクイベントを特定するのに役立ついくつかのドキュメントが必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定して伝達するのに役立つドキュメントではないものはどれですか？