あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクト内のいくつかのリスクについて、会社のCOOであるナンシーと協力しています。ナンシーは、定性分析を通じてあなたが特定したことを理解しています
プロジェクトが現在計画されているため、確率が低く、影響が少ない80のリスク。ただし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の条件が変化する可能性があるため、これらのリスクイベントの影響と確率が変化する可能性があることです。彼女は、将来の参照のために、確率が低く影響が少ないこれらの80のリスクをどこに文書化して記録するかを知りたいと考えています。ナンシーに何を言うべきですか？

あなたはあなたの組織のHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内の多くのリスクイベントに対するリスク対応を作成しました。提案された対応と特定されたすべてのリスクの現在の状況をどこに文書化する必要がありますか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスケジュールのP50見積もりを要求しました。P50の見積もりとは何ですか？

プロジェクトマネージャーはどのプロセス中にリスク所有者を割り当てる必要がありますか？

あなたの組織には20か月続くと予想されるプロジェクトがありますが、顧客はプロジェクトが18か月で完了することを本当に望んでいます。あなたは過去に同様のプロジェクトに取り組んだことがあり、プロジェクトを迅速に追跡して18か月の期限に達することができると信じています。プロジェクトを迅速に追跡すると、何が増加しますか？